辽宁一汽发展史及大事记：2004年，面临市场的的需求，解放的销售结构第一次清晰的划分，把轻微型车从中重卡销售中拆分出来，各自独立经营。在众人都质疑的时候，拆分当年轻微型车销量即突破1100台，解放在当年销量中画上一个大大的惊叹号。2008年，迎着国家排放标准的严格把关，辽宁一汽顶着强压，买断400台国II排放标准车型，在严酷的政策中，集合集团与全员的努力奋斗下，完美的实现全额销售，使车型在国II国III中平稳的过渡，既得到了客户的认可，也得到了丰厚的利润支持。2009年，从原来的东陵西路的“红房子”（原址），转迁到大东区东北大马路366号（现址），实现了第一次的战略转移，阵地的转变更使我们如鱼得水，镇守占地4万平方米的整车中心库，近千辆解放商品车更便于客户选择，真正实现了“腾笼换鸟 浴火重生”。同年，解放中重卡车内部进行拆分，即：长春本部车系与青岛厂车系进行细致划分，销量突飞猛进，为井喷市场做了前期重要部署。同年年底，解放中重卡与备品进行拆分，即：成立备品事业部。目标销量1个亿。2010年，率先完成了集团“七个一”工程的任务指标，漂亮的攻克了整车年销售破万量的大关，为惠华交出了满意的答卷。2011年，汽车销售一线城市的需求趋于饱和，集团把战线延伸至二级城市，分别在丹东、铁岭、盘锦、同时把惠华旗帜插到新疆的乌鲁木齐及伊犁，解放花朵相继开放。成立销售网点并建立4S店起，解放母体公司辽宁一汽为集团输出了多位解放管理及销售型人才。2012年，是商用车市场不平凡的一年，随着国家经济增速的减缓，房地产的调控，投资强度的减弱最直接受到冲击的就是商用车，尤其是以资源为主的辽宁省，围绕资源运输的自卸车和牵引车受到的冲击更大，面对这种局面我们不等不靠，认真领会解放销售公司的分品系做强终端市场的精神，加强终端客户的市场推广，取得了新产品J6L销量的突破。同时利用备品中心的优势，搞好服务站备品保障的同时，深入开发备品社会市场，从原来的单纯靠整车销售获利逐渐转变为向汽车后市场要效益的科学发展模式。2013年，与解放销售公司战略目标保持一致，义无反顾坚定推广J6L的决心，并取得辽宁省销冠的荣誉。2014年，在原有销售模式基础上，延伸销售模式，突破原始的店销向网销大迈步并取得了喜人的成绩，2014年1-12月份的网销量占总销量1/5，同比2013年提升144%，开创商用车销售新纪元。2015年，商用车平台围绕网络销售的互联网思维，更进一步挖掘新思路，开创销售新模式，大力度推广手机端信息推广业务，突破瓶颈销售，接到客户咨询上百组，实现电脑手机共同营销，所谓花开并蒂，同时销售以服务为依托，应集团“争第一，创信业，打造惠华第一服务品牌”的口号， 辽宁一汽在2015年把服务作为营销的又一杆枪，功夫不负有心人全年外出救援316次，产值15.85万元，并荣获2015年度五星级服务站荣誉称号。2016年，扎根市场地毯式拜访与走访，啃硬骨头，打攻坚战的决心异常坚定，借助集团的资源与雄厚资金支持使多家二网签定长期合作协议。同时开发数家实力大客户共销售150余台车。不遗余力跑市场，踏踏实实维护基盘，风雨无阻找合作，真心诚意感动大客户，奠定16年斐然成绩的坚实基础。2017年，面对瞬息万变的市场态势，销售团队主抓客户需求及市场细分，同时对目标市场定位进行精准营销，努力做好把控细节在，纵观全局中巧抓时机，求真务实抓住市场旺销的机遇，充分利用厂家商务政策，超额完成厂家及集团的任务指标，取得了喜人的成绩。2017年销售部销售整车1960量，同比提升227%，消费信贷销售878台，同比提升575%，渗透率达到44.79%，销售部实现利润过千万，辽宁省销量第一的同时获得厂家明星经销商荣誉称号。

一汽解放全系列中重卡整车销售、服务维修、贷款衍生、二手置换、挂靠运营、保险增值等全线一条龙管家式服务。