对标深一度,品质进一步
东风柳汽商用车“奋战90天,日产430”的保产大战已经打响,品质正走在保驾护航的路上!新的一年,新的起点,对标作为品质改善的利器,我们将锲而不舍的开展行业对标,加快追赶标杆的步伐。
2021,开工啦~
One
回顾过往,对标带来丰硕成果!
对标汇报
2019年
商用车针对9大类零件从设计原理、结构、质量特性、试验标准、二级供应商管理等维度开展行业对标,故障率同比下降42%。项目荣获公司级质量提升项目二等奖。
2020年
商用车拓展对标范围,针对26类零部件开展行业对标,故障率同比下降44%,其中汽车减震器的对标提升项目,获得中国质量协会授予的国家质量技术奖可靠性管理优秀项目奖。
对标改善为我们开启了新局面!
Two
一路攀登,
21年全面对标的号角已经吹响~
2021年采购年会
在2021年柳汽采购工作年会上,商用车事业部部长刘志刚向全体供应商提出新的目标:100%全面开展零部件对标!
这是对全体供应商的要求,也是军令状!扬鞭策马,奔向战场!
聚焦革新
2021年,我们瞄准各零部件行业顶尖标杆,聚焦新技术、新结构、新材料、新工艺,致力推动供应商一把手亲自挂帅,在专业领域为柳汽提供系统、专业的解决方案。截至1月底,我们已收到来自全国各地供应商的400多份对标策划方案。
Three
21年,对标工作我们这么干~
01
统一思想认识,齐心协力创未来
乘龙品牌愿景
秉承柳汽乘龙品牌 “贴近用户的专业移动运输引领者”的愿景,将“贴近用户”、“专业”的核心理念,渗透到供应链管理工作中。协同采购部,优选积极配合柳汽开展行业对标、积极推进品质改善并卓有成效的供应商。
同时,作为主力军的SQE,要发扬“钉钉子”精神,有恒心和毅力,也要有紧迫感,品质改善非朝夕之事,必须坚持以不懈的努力跑赢对手。
02
创新方法,脚踏实地,撸起袖子加油干!
SQE团队成员
2021年,我们全面动员标准化管理,针对课题方案策划、改善进展的跟踪、效果的确认、阶段性总结制定标准化管理要求,整齐划一,以保证普遍的改善质量。同时聚焦重点,重点抓好60类零部件的改善,坚决完成故障率减半的目标。
无畏昼夜,
深入供应商现场
工作的推展,依靠这支专业、有担当、有活力的团队。我们采用战术研讨、优秀案例分享,持续培养SQE系统解析能力、培养拔尖人才。践行“三现”主义,推动SQE勤跑现场,尤其是供应商现场,深入实地,挥洒汗水,了解实情,推动改善、见证实效。
向友商学习,推动同类零部件的多家供应商召开同桌会议,让对手在阳光下公开竞争,激发你追我赶的改善热情。
03
横向拉通,促进协同,保证力出一孔
年初务虚会
联合技术、采购建立指标互锁机制,统筹平衡质量和成本的关系,找到最优的改善方案。
建立对标成效激励机制,针对对标改善不力的供应商,推进二元化,推动供应商提质、降本、增效。
Four
展望:对标工作未来可期
随着对标工作的不断深入,我们与标杆的距离越来越近!2020年商用车产销双创历史新高,品质也大幅度提升。
2021年我们有信心、有能力,打一场必胜仗!打造有竞争力的供应链体系,助力柳汽不断奋进,献礼建党100周年!
END来源:美丽柳汽我的家
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