当前，中国重汽豪曼汽车疫情防控和复工复产两不误，各项工作有序推进，全面布局、科学策划2020年的质量目标
明确质量目标，层层落实
一年之季在于春。2020年是中国重汽豪曼汽车实现跨越发展图腾之年，也是实现三年质量规划关键一年。为全面完成年度销售目标，实现2.5倍增长，豪曼汽车全面规划2020年的质量目标，从八大方面、三十三个小项制定了具体的、量化的公司质量指标。根据公司质量目标细化、分解，形成10个职能部门共128项具体质量指标，要求各职能部门进一步分解至各科室、班组，形成人人扛指标、个个担责任、事事有人管、层层抓落实的质量目标体系推进机制。
致力打赢质量七大攻坚战
为有效推进质量目标的实现，2020年中国重汽豪曼汽车志在打赢质量七大攻坚战。一是从产品设计和生产过程狠抓产品质量，降低设计风险，提升装调质量；二是重点督促、帮扶配套商质控能力及配套产品质量；三是降低5000公里以内故障率，从零部件释放、装调过程控制、整车评审、整车初期可靠性试验等多方面跟踪验证，减少车辆早期故障；四是减少整车千台故障项次，强化售后索赔数据的基础数据统计分析，每月消减前三位质量问题，每季度消减前十位质量问题；五是质控能力提升，强化制造过程产生的质量问题的管理与监控，有效建立零公里PPM评价体系，提升过程管控能力；六是重塑质量管理体系，根据新的组织机构与职能，系统梳理换版质量体系流程，提升体系运行质量，充分发挥质量体系管理作用，促进产品质量高效提升；七是法规一致性管理提升，从规范源头订单提报、过程一致性控制、底盘车一致性专检抽查到上装远程监控等措施，全面提升生产一致性和环保一致性水平。
2020年，在这不平凡的一年里，所有敢于奋斗的中国重汽豪曼汽车人都将以“顾客满意是我们的宗旨”的核心价值观、以“不争第一就是在混”的激情文化和“一天当两天半用”的效率文化，咬定目标、铆足干劲，力求质量零缺陷，打造“质”得期待的豪曼汽车。
