田汽车2020”战略从研发、生产、管理、营销等各个环节全面阐释了改变的目标，为每一位福田员工指明了改变的方向。
从以轻型卡车打开市场，并连续12年稳居全国销量第一，到商用车产品全系列发展，商用车连续两年销量全球第一，福田汽车的每一步成功都建立在“产品改变”的基础上。在“福田汽车2020”战略2.0版本中，福田汽车明确提出五大转型，其中产品转型将“由投资类产品向消费类产品转型”，同时提出“低端向高端转型，打造世界标准的中端产品”。据介绍，“世界标准、中端产品”，即符合世界标准的高性价比产品，技术达到世界水平的检测标准，而这正是进入欧、美、日等发达市场的敲门砖，同时追求全球最佳性价比的功能和性能，成为目标市场中客户认知的标准质量产品。
福田汽车在产业架构上的改变也同样在稳步推进，即：以汽车及新能源汽车为基本主体，采用“关联拓展、集约经营”原则，形成相互支持、相互促进、协调发展的6大产业架构。其中，重型机械是基于中重卡关联开发的业务；新能源电池是新能源汽车的核心部件；福田金融对汽车业务的营销支持作用十分强劲；现代物流业务基于汽车整车的运输、同时反哺于汽车业务；信息技术服务业以汽车与新能源汽车为载体，实现汽车的智能化、信息化、网络化，大幅提高信息技术在汽车业务中的比例，提高汽车的溢价能力。通过“产业改变”，一个抗风险能力更高、盈利能力更强、更有竞争力的综合性汽车企业呼之欲出。
福田汽车追求的“改变”不仅仅体现在产品和产业两个方面，还包括市场。早在2010年，“福田汽车2020”战略就提出了“5 3 1”的市场布局。在2.0版本中，福田汽车进一步细化了这项国际化战略：2011~2015年首先重点推进在印度、俄罗斯市场的产业化，使之形成标杆，然后再复制到巴西、印尼、墨西哥等重点市场；2016年后突破北美、欧盟、日韩3个发达国家市场。目前，遵循规划，福田汽车“走出去”战略正在一步步推进。
同时，在管理改变方面，福田汽车明确提出搭建“1 N”的管理架构，其中的“1”是指总部，是负责战略与控制、预算与绩效、产品创造和服务平台；“N”是指运营主体，分为事业本部/事业部两类，主要负责按产品类别划分的各业务单元的运营，使其转型为面向市场竞争的主体，在产品创造的基础上实现价值最大化增值。
转型创新已然成为中国乃至全球经济发展的共同选择，而每一个转型的成功必然首先要从人的理念改变开始。可以说，改变渗透在福田汽车发展的方方面面，落实在福田汽车每位员工的行动中。改变已经成为福田汽车的优秀基因和正能量，为公司战略转型、建设世界品牌汇聚起强大的人力资本和不竭的动力。
