近日，刘成强董事长带领全体营销经理、处长、科长，质量技术监督处、售后服务、脚手架项目团队负责人等共同观摩农用汽车产业园安装一个流生产现场、临工重机平台组装线现场和盘扣式脚手架生产现场，观摩现代农业装备产业园焊管线预留区、货厢焊接一个流生产、热镀锌重点项目运行现场。
观摩开始前，董事长强调，时隔一个月再次组织大家观摩农用汽车产业园和现代农业装备产业园，目的就是让大家感受公司发展每天都有更新，每月都有变化，进而理解公司贯彻“聚焦主业、适度多元”战略的决心，观摩公司开展“一个流生产”、“流程再造”的行动效果，从而增强大家对时风产业发展信心，主动的开展营销创新。2020年是非常的一年，是发展史上最特殊的一年，离这一年过去还有3个月的时间，国际疫情仍在持续发酵，国内防控取得了伟大胜利，但疫情防控仍在继续，提醒大家倍加警惕、倍加小心，特别是出差要保持个人良好的卫生习惯，把疫情防控的各项措施常态化，确保自身安全。同时，安全生产要警钟长鸣，特别是营销领域出差在外，营销分管经理、处长、科长在确保自身安全的同时，经常性提醒驻点人员要远离不安全的区域，杜绝不安全的各类因素，确保自身安全、家庭安全。
在农用汽车产业园观摩时，董事长强调，对比一年来农用汽车产业园的发展变化，通过对三轮汽车总装车间的整合、盘扣式脚手架项目的投产，整个产业园改变了日渐萧条的场景，取而代之的是生产内容充实，生产现场秩序井然。通过对总装车间一个流生产的改造、临工重机平台自动化生产线的组建与理顺、叉车淘汰行车代用的大范围推广和零部件库存的大幅压减，道路更加畅通，现场更加文明、员工收入增加，精神面貌焕然一新。这些创新改变并没有新资产的再投入，也没有新员工的增加，很大程度是对闲置产能的再利用和对人力资源的调整优化。实践证明，闲置就是浪费，落后就要被淘汰，放在营销领域也是一样，一些区域销量不高，但营销人员不少，领导干部不去主动优化调整，公司提出营销改革，要么就是创造价值，要么就是精简人员，否则别无出路。同时对公司的质量提升和结构改变，营销人员如果不清楚、不研究品牌打造，没有传导到市场上去，我们的营销价值就会缩水，长此以往，就会退化落伍，最终淘汰出局。公司号召大家要当改革的弄潮儿，把公司的创新变化变成智慧指导行动，在实践中不断升华。
在现代农业装备产业园，董事长指出，农用汽车产业园焊管线已经投产，现代农业装备产业园正在建设一条纵剪线、一条焊管线，达到日产300吨的产能，未来将在轮胎公司再建设一条焊管线。盘扣式脚手架热镀锌生产线是中国钢铁研究总院设计施工的交钥匙工程，技术含量高，产出效果好，一期日产200吨产能正在试运行，未来还将建设二期日产200吨的产能。盘扣式脚手架的全面投产，带钢、钢管、盘扣、热镀锌盘扣都可以经营，这为钢材经营创造更大价值提供了基础平台。钣三车间货厢一个流生产形成，有效的改善了工作环境，提高了运转效率。拖拉机总装线也在积极参照商用汽车、三轮汽车一个流生产模式陆续推进。流程再造的过程也是领导干部思想改变的过程，从开始的不愿改、不想改到现在的主动改、抢先改，从时代倒逼着我们升级到大家主动自觉的升级，管理得到了加强，层次获得了提高，大家感受变化、认知变化，自觉对所负责的业务进行自我检查，下真功夫推进改革。
董事长最后强调，改革就会遇到困难，但正是因为有困难才彰显改革的价值，才有改革的必要性，“知难而进、迎难而上”是当今时代管理者最可贵的品质，希望通过观摩能激发大家的改革斗志，努力干好10月份，干好四季度，为实现大变局下时风集团事业发展划上圆满的句号。
参加现场观摩活动的有：副总经理杨振义、刘运利，总经理高级助理刘成勇，厂长韩立成，总经理助理庞桂林等。
