以 身 作 则，形成担当“强磁场”
保定市东贸汽车销售有限公司（时代汽车）2024-03-10
臧运起在时代事业部从事质量管理工作已经8年有余，在这期间多次被评为时代事业部先进员工、旺季质量标兵、新时代青年先锋等荣誉。“改变别人很难，只有先改变自己才能影响别人，质量的根源在我，不在他人。”是他经常挂在嘴边的一句话。经验丰富的他始终坚持“追求零缺陷、追求高品质”的质量理念，并在质量管理上有着自己独特的方法。车身二部推动各班组建立健全自检互检机制，打通反馈流程，变被动为主动，生产过程中最大限度激发职工去发现并解决问题，在臧运起的管理带领下，将质量缺陷消灭在萌芽状态，焊接实物质量及各项质量指标有了显著提升，使得祥菱V产品白皮车身一次下线合格率达到99.8%。以督促效，产量提升有“秘方”
为了保证质量问题不过夜，臧运起带领质检班成员实行“分片包靠”、“分区管制”等制度措施，还针对后续反馈高频典型问题，建立《祥菱V产品高频典型质量风险岗位清单》，针对问题逐一整改并严格监督执行；产量持续攀升期间，车间人员也随之增多，为确保产品质量，臧运起积极策划下发《领航工厂车身二部2024年旺季生产质量策划保障方案》和《新员工顶岗初期质量监督巡查表》，手把手培带，确保新员工100%质量过阀培训考试合格后方让其上岗；时代微卡祥菱V常干车型达300多种，供应商相似零部件达1000多种，种类繁多,臧运起梳理祥菱V产品车型状态高频错漏装质量问题明细，建立《车身二部质检员质量问题月度追踪表》，日常检验过程对高频错漏装问题100%监查，高效杜绝了零部件质量问题。“资源配置计划完成不是我们的最终目标”，臧运起说。旺季生产的加速节奏让许多细节问题更具象化，而臧运起的规范管理使得具象的问题细节无法再成为旺季生产的阻碍。
严阵以待，当好岗位“排头兵”
臧运起每天将大部分时间投入到了生产一线的高频风险岗位上，对出现的质量问题进行追踪、整改、还原、落实，保证每一道工序质量不出差错，确保每一辆车都严格遵循PDCA原则达到合格标准。“只有这样生产出来的才是合格的好产品，才经得起市场的检验和客户的认可。”2024年旺季生产提速冲刺，臧运起作为一名质检班长，以及其负责的心态和担当，撸起袖子，奋力划桨，以质量为高压红线，以自身力量营造奋战“强磁场”，为产品的过硬品质保驾护航。
注：不符合中华人民共和国法规的，例如国三/国四车型，国内已经不能上牌，仅供出口，或国内非公路内部转运等不上牌地区使用。此参数仅供参考，实际车型配置以店内实车为准。
