2017年12月26日，以“路遥知马力 畅行共跃进”为主题的“2018年上汽跃进商务大会”在南京落下了帷幕。基于市场需求，本次大会对产品质量、制造成本等方面提出了更高的要求。2017年12月28日，“上汽跃进供应链质量专题会议与VAVE专题会议”接下大会接力棒，隆重召开。
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质量提升专题
本次质量提升专题邀请了上汽跃进采购部SQE高级经理廖志坤先生就上汽跃进2017年质量建设成果与2018年质量工作策划进行介绍。
2017年是跃进发展的重要一年。在各级领导的不断推进下，Quality Systems Basics质量体系基础（QSB）得到推广与应用。QSB系统共计11个模块，可以通过不断发现问题，解决问题，并逐步做到预防问题，达到消除浪费、降低成本并改善零部件质量的目的。目前制造业面临上下游压力越来越大，减少浪费，降低成本是增加企业竞争力的重要手段。
上汽跃进质保部总监胡达科先生在大会发言
胡达科总监从体系建设和体系执行方面提出了如何保证产品质量，同时对2018年的质量工作提出了要求。要求供应商伙伴需要关注零公里PPM和12MIS IPTV，这些将纳入月度绩效评价，同时，我们将共同运用PCR来做问题汇报，用以提高供应商寻找根本原因能力和解决问题的能力。
2017年采购质量的建设，在公司相关部门，特别是质保部的推动下，采购SQE的快速响应，现场问题解决速度得到了很大的提升。快速响应要求做到“三现主义“——现场、现实、现物，即：第一时间到达现场，了解实际问题，并立即前往供应商处，落实遏制措施的实施和永久措施的制定；同时，定期做问题分类和统计分析，做经验分享和总结，提高供方质量意识及反应速度。
2018年的重点，是围绕两个流程开展工作，确保零部件的开发质量和过程质量。第一，严格执行《上汽跃进整车开发流程》，做好先期策划；第二严格执行《问题解决流程》，控制好产品制造过程；另外，还将继续为打造卓越的供应商团队而努力。2018年，我们将围绕6个重点工作来开展。第一，先期质量策划。第二，产品过程质量表现。第三，供应商绩效监控等。第四，SQE和供应商的能力提升，第五，联合采购，供方整合等工作。第六，继续推行QSB。
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VA/VE专题
VA/VE：Value Analysis and Value Engineering即价值分析与价值工程（VA、VE）。针对产品或服务的功能做系统的研究与分析，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。本次VAVE专题会中，南汽研究院工程支持部总监戈凯先生以“创新、降本、发展”为主题进行了专题报告，供应商方面则由南京申华、浙江银轮、浙江万安做分别介绍。
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南京申华
南京申华汽车电子有限公司前身为南京汽车仪表有限公司，主营玻璃升降器、仪表、传感器、控制器等，年销售额达1.3亿人民币。公司产品配套新桑塔纳、新帕萨特、斯柯达CUV、荣威350/360、荣威I6、新MG6等。本次会议中，南京申华带来了“客户整车提档升级与科技降本需求”项目，包含气压传感器VAVE项目、机械式气压表升级项目，实现了主机厂采购降本的目的。
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浙江银轮
浙江银轮机械股份有限公司是国内第一家试制成功不锈钢板翅式机油冷却器的公司。公司热交换器产销量已经连续十六年保持国内行业第一，并且是国家级企业技术中心、国家级实验室（通过ISO/IEC17025认可） 、国家级博士后科研工作站 、国家级高新技术企业、国家第一批制造业单项冠军培育企业、国家级 两化融合贯标体系企业 浙江省重点企业研究院、浙江制造企业。
公司依靠引入B型管、产品设计轻量化、铝材料升级、增强实验能力等实现成本降低，并根据跃进产品特点，改善合金成分，使材料机械性能得到提升，抗拉、屈服强度提升20%。
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浙江万安
浙江万安科技股份有限公司是第一批全国企事业知识产权示范单位、国家级重点高新技术企业，曾获中国机械工业最具影响力品牌，连续两届担任中国汽车工业协会制动器委员会理事长单位。公司主导产品有汽车制动系统、离合器操纵系统、电子控制系统、底盘前后悬架模块系统、汽车工程塑料以及新能源汽车关键部件等多类产品。
根据跃进产品结构特点，浙江万安通过优化后制动回路三阀合一结构、管路优化对比、可行性分析对比、产品下线检测等方式，实现产品性能的提升。
