5月15日下午，时代事业部在景德镇工厂召开2024年制造质量大会。福田汽车副总经理、时代事业部党委书记、总裁巩海东，时代事业部经营团队领导、各业务L4、L5、班组长、员工代表、诸城属地供应商共600人通过现场及线上参会。时代事业部供应链副总裁于治国主持会议。
▲景德镇工厂主会场
▲诸城厂区分会场
本次大会旨在聚焦市场反馈的制造质量问题，构建稳固的质量管理体系，并号召全体人员筑牢全员质量意识，消除低级可控问题，实现制造质量快速提升满足市场客户需求目标，进一步提升制造质量文化氛围，打牢时代事业部质量能力坚实基础。
会上，巩海东作题为《知弱图强 捍卫质量尊严》报告及动员讲话。《报告》回顾了一季度时代业务取得的规模化成果，分析市场环境，设立经营目标，并要求时代事业部50万战略为引领，对下一步时代业务质量战略规划作详细部署，争取2025年组织成熟度达到650分，获得全国质量奖。
推进卓越绩效模式，持续变革创新，向质量预防转型，向运营质量升级。
基于用户场景需求研究要素精准定义和精益开发，提升关键领域设计能力，提高未来产品质量竞争力，成就客户价值。
建立供应链质量预防体系，提高经营质量，实现高品质交付。
强化全员全过程质量管理，系统实施质量绩效评价，向智能化质量管控转型。
制造质量指标高位运行，提升质量意识，明确制造质量红线，实现标准作业。
打造一次性把事情做好的制造质量文化，立足现场铲除质量顽疾。
细化焊装、涂装、总装、物流四大工艺管理，提升物流保障能力。
时代事业部制造总监兼时代全球中心工厂厂长辛勇作题为《强基础 抓落实 助推制造质量提升》的工作报告。
《报告》分析了1-4月时代事业部制造质量指标达成情况，强调要以数字化技术、防错技术为抓手，强化基础建设管理，深入现场赋能，聚焦制造质量顽疾，并从人、机、料、法、环、测六大要素对制造质量提升的策略的落地执行进行了全面安排，推动质量改进向质量预防转变，实现制造质量跃升。
时代事业部副总裁兼景德镇工厂厂长郑旭作题为《找差距 抓执行 快速提升精益制造能力》的工作报告。
《报告》对景德镇工厂制造质量运行经营情况进行汇报，并对制造质量理念精神进行了剖析宣贯。围绕集团及事业部制定的目标，将制造质量提升策略以落实质量文化、体系能力、实物质量三方面为思路，重点从生产启动、质量文化、质量体系、四大工艺、属地化、物流、整车实物、Level突破等八个方面制定提升策略，从而推动制造质量水平的提升。
景德镇工厂总装部高级经理傅彬作题为《夯实基础 提高效率 助推产品质量提升》的报告。《报告》对景德镇工厂总装部生产情况进行分析汇报；并提到，以后的总装部将通过人员能力提升、环节精细化管理、管控策略调整、专项问题改进推动一次性把事情做好，实现制造质量提升目标达成。
景德镇工厂总装部班长代表冯亮作《担当 作为 做标准化的践行者》的报告。《报告》对景德镇工厂综合工段综合二班班组情况、标准作业实施情况和后续工作方向进行汇报。
会上，全体人员观看制造质量专题片。
根据集团质量大会会议精神，时代事业部为快速解决业务短板，整合优势资源，共设置7个质量攻关项目。
巩海东与辛勇签订攻关项目承包书
巩海东与郑旭签订攻关项目承包书
巩海东与高志亮签订攻关项目承包书
集体质量宣誓
各位参会人员在会场进行庄严宣誓，主会场参会人员在“知弱图强，捍卫质量尊严”的横幅上进行签名。
严守合规管理，降低运营风险 | 严守质量红线，杜绝顾本丢质
严守质量诚信，杜绝弄虚造假 | 严守流程体系，夯实管理基础
坚持客户为先，驱动业务运营 | 坚持全员参与，深化持续改进
坚持一次做对，实现降本增效 | 坚持质量对标，打造最佳方法
追求精益制造，智能柔性生产 | 追求卓越绩效，打造品质福田
